两点领悟：一是国家景象的安稳生长，对付投资兴业越发紧要；二是与客户同频共舞，订单的不绝安静相较财产链显得特地告急。
经历窥一斑去邃晓全貌，大体有些以偏概全，但究竟有些参考代价。本文从笔者领悟的个案开拔，介绍一家中原企业在越南的十年发展，信得过出现这家电子企业在岁月改动中的波澜晃动，供合注这个话题的读者一阅。
L企业是一家悉力于3C电子产品生产制造的企业。在中原深圳有自身的坐蓐工厂和研发重心。L企业设备于21世纪初，企业岑岭时周围凌驾千人，平素联合在500人操作。企业对产品风格谋求极其厉严，以致严求。从安排到分娩、组装、实验每一症结均苛峻管控，全方位修树高品质生产链条，构建一站式供货保险式样。是以，L企业告捷加入对品质吁请高的欧美日韩有名企业的重点部件供给商名单，如日本索尼，韩国三星、LG，美国摩托罗拉等。
缘由前三大客户S从中国惠州开首转变产能到越南，L企业被邀请去越南设备分娩基地，配套产业链。客户S辨别在越南的北宁省和太原省投资筑厂，其在中国的产能蜕变到越南，导致L企业的订单在三年间慢慢缩短。2012年L企业才赶赴越南设厂，东家践诺力超强，三个月内终止了在越南北宁省租厂房、装筑、投产的乖巧手脚。在越南事务时间越长，对投资战略认识更多，席卷研读中国商务部和税务总局官方编印的投资越南材料汇编，逐渐巩固了对越南投资决心。在同几家大客户实行策略统一报告后，取得他的本质撑持，客户订单量螺旋式飞翔，加倍是韩国和美国的几家客户订单。按越南投资策略，L企业在北宁省物业区内买地（准确途是长租），通过控股公司体例间接成立工厂，加大投资越南。
2012年L企业起头转出华夏深圳的部分产能到越南，主要是为了配套客户所需。2014年在越南自建财产园的厂房宿舍一期参与运用。最发轫租用的厂房继续退掉，启用自己长租地设置的厂房。公司界限随着客户订单填补和在越南分期开发厂房的竣工而扩充。所建的厂房主要是自用，少个人是配套企业的供给商且自租用，好像L企业刚到越南投资一样，配套L企业的供应商雇主们也带有探索性，边走边看境遇，再定夺是否要在越南进行深度投资。谁人阶段可以途八成厂房本身用，两成提供给L企业配套的供给商租赁。韩国客户的资产链在越南慢慢造成，蕴涵L企业和L企业的供应商。
转变从2018年起初，第二期厂房主体设立停止，投入厂房室内装筑和生计区配套保养优化阶段，国际局势爆发改动，加倍是中美买卖和科技战的由暗到明，客户订单在梗概一个季度的摇荡后，被凑集拉升，坐蓐处于极度饱和。由于越南和中原在文化、生活民俗等方面的各异，企业没方法像华夏腹地平时，可能加班加点地临盆。同时，由于当地工人集体的素质不高，产品质量难以保护，交期无法按时，由此引起的一系列企业骨子运营题目。这些问题直接导致在越南投资的整体回报不及预期，也凸显在越南投资的急迫跟中原有很大辨别。外貌上的土地、人工便宜，后头隐变成本让企业相仿红红火火却并没有得到想象中的利润。2019年在越南的L企业规划到达分娩阶段性岑岭。2020年受疫情所致，订单摇动严重，但总体还算稳定，相对中国国内疫情管控而言，越南的企业在疫情三年时刻的管控相较宽松，越发是工作聚集型企业所受到的影响较小。2021年下半年，在越南的企业订单发轫平稳加添，来自欧美的订单多量流入越南企业。越南的出口数据亮眼，在中国国内大白“越南经济即将凌驾深圳”的音讯。这年齿末，L企业在越南的投资趋向安定，不再加大对越南投资。之前添加的厂房并没有被客户的订单填满，客户在越的成长宛如也被各类身分受限。L企业的二期厂房一直完满，着手拓宽思途，自用厂房空间在2022年大意为50%，另外均出租给其我们们企业。
今岁首，L企业讨论随同客户变动（也能够叙是拓展或填充）一一面产能到印尼或印度，之前参与客户结构的滋长计谋家当链会商榷考核团，去“两印”实地走访。2022年华夏小米蒙受印度税务局部管制的讯息，以及之前欧美极少企业在印度被同样受到似乎罚款的音讯，几何会重染这些企业投资印度的断定速度和投资目标大小。虽然，政策和择机是企业家们不得不考虑的身分。
投资越南十年的这家华夏企业，甩手今年前五个月，并没收回总投资。幸而地皮上升，若按如今行情转卖的话，资产是可以抵上投资总额，可以有所盈利。可产业和变现是两回事，未来的不断定性也较大。梳理这家企业在越投资十年的发展，仅行为个案，能够从中得出两点体味：一是国家形象的安定生长，应付投资兴业越发合键；二是与客户同频共舞，订单的不休安闲相较产业链显得出格紧张。